广铁集团公司按照广东省委、省政府的部署要求，在韶关市、乐昌市扶贫办的直接指导帮助下，发挥铁路自身的优势，坚持点面结合，创新办法，稳扎稳打，确保扶贫开发“双到”工作取得实效。
一是开拓思路，创新扶贫方法。多批次组织人员到洪莲村实地调查，摸清底数，制订下发《广铁（集团）公司新一轮扶贫开发“规划到户、责任到人”实施方案》，将帮扶任务分劈到集团公司机关各处室和直附属机构，实施定户定人对口帮扶。根据洪莲村的实际情况，将171户贫困户分成扶贫户、扶贫低保户、低保户三类，按照“一村一策、一户一法”的要求，整村和逐户分别制定了三年帮扶总规划。按照省扶贫办的要求，将贫困村、贫困户基本情况录入广东扶贫信息系统，建立贫困村贫困户电子档案，为扶贫开发工作开展提供详实的依据。
二是定点帮扶，逐一制定措施。针对171户贫困户的不同特点和特殊时期的不同要求，着眼于解决具体问题，分门别类制定差异化的扶贫措施。开展教育扶贫，对贫困户子女就读情况进行排查，为57名小学生、22名初中生分别送上爱心书包，为2名中技生分别送上600元慰问金，为3名大学生分别送上1000元慰问金。开展就业扶贫，通过群众调查、当面座谈等方式了解贫困户的意愿，组织3人到广州客运段担任列车员，以劳务输出的办法解决就业，提高贫困户家庭收入。开展慰问扶贫，2013年8月下旬，针对洪莲村遭受百年不遇水灾的特殊情况，对房屋全倒的7户村民分别发放1万元的建房补助，对168户贫困户分别发放300元的慰问金；2014年春节前夕，购买5万多元的大米、食用油等物资，组织慰问小组专程对贫困户进行一次集中慰问，确保贫困户安心过年。
三是着眼全村，打牢脱贫基础。立足洪莲村的实际情况，因地制宜，多措并举，增强整个村集体的内生动力和发展活力。组织成立蔬菜种植专业合作社，除面向171户贫困户外，还带动村里志愿参加的农户，成片大面积种植蔬菜，定向供应给广州客运段乐昌上料点，搭建稳定脱贫的有效平台。投入35万元资助洪莲村作为股东参股乐昌市扶贫电站，确保洪莲村从2013年12月起获得不低于总投资额10%的年红利，有效提高村“两委”为民办事的能力。与此同时，针对洪莲村委会现有办公条件差的情况，对村委会办公楼进行装修，重新粉刷墙面、粘贴瓷片，更换办公室门，改善村委会的办公条件。
